Кто выкупит московские ТЦ «Перово Молл» и «Галерею Аэропорт»: рынок ждёт громкая сделка

6 ноября 2025 г.

Суд рассматривает заявления о банкротстве структур «Гарант-Инвеста»; рынок готовится к перезапуску активов и ротации якорей.

ФНС и Департамент городского имущества Москвы обратились в арбитраж с заявлениями о банкротстве компаний, связанных с корпорацией «Гарант-Инвест». В периметре группы – в том числе ТЦ «Перово Молл» и «Галерея Аэропорт». Об этом сообщают профильные издания со ссылкой на материалы суда и кредиторов.

Девелопер в 2023–2024 годах заявлял о трансформации своих районных ТЦ в «комьюнити-центры» – больше услуг и событий. В 2025-м компания признала сложности с выкупом облигаций и объявила реструктуризацию; позже последовали дефолты по бумагам – отсюда переход к судебной стадии. Для инвесторов это знак: известные локации могут получить нового владельца и новую стратегию.

Airport.2

«Галерея Аэропорт» стоит у одноимённой станции на Ленинградском проспекте – пешеходный поток и офисная застройка по соседству. Это база для усиления ресторанного блока, развлечений и quick-service. «Перово Молл» работает на повседневный спрос востока столицы: супермаркет, бытовые сервисы, семейный досуг. Для инвестора это два разных сценария: событийная повестка и точечная ротация якорей в «Аэропорте», оптимизация площадей и усиление сервиса в «Перово».

Летом «Авиапарк» официально выставляли на продажу с оценкой 100–120 млрд руб. Кейс охладил ожидания по доходности и подсветил тренд: крупные ТЦ ищут стратегических покупателей, готовых вкладываться в трафик. Одновременно в столице растёт доля МФК с компактными галереями – ставка на смешанные функции вместо «лишних» квадратов.

Сегмент переживает адаптацию: часть вводов переносили на 2025 год из-за цепочек поставок и отделочных работ; арендаторы внимательнее к экономике точек. Приоритет – проекты, где торговля соседствует с офисами, апартаментами и сервисами повседневного спроса.

Airport.1

На баланс давят долги и изменившееся поведение арендаторов. Иностранные бренды ушли, российские сети расширяются точечно. Чтобы удержать спрос, районным центрам нужны программа событий, доступная еда, медицина, фитнес и логистика последней мили. Всё это требует инвестиций и единой операционной модели – её нередко приносит новый собственник.

Процедуры займут месяцы: кредиторы согласуют план, оценщики посчитают справедливую стоимость, консультанты соберут пул претендентов. При успешной сделке следует ускоренная ротация арендаторов, косметические работы и обновление маркетинга. Для посетителей это означает более живую афишу и бытовую полезность «у дома», для арендаторов – предсказуемые правила и ставка на трафик.

Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.ру.