«Мега» перешла под управление «Велес менеджмент» – начнётся ли новая эпоха для ТЦ

5 ноября 2025 г.

5 ноября Газпромбанк передал управление портфелем «Мега» новой УК; в сети – 14 объектов в 12 регионах. Покупка активов у Ingka Centres завершилась в 2023-м.

Газпромбанк объявил о передаче управления сетью ТЦ «Мега» компании «Велес менеджмент». Речь о 14 объектах в 12 регионах страны – от Москвы и области до Санкт-Петербурга, Казани, Самары, Екатеринбурга, Новосибирска, Ростова-на-Дону, Уфы, Омска, Нижнего Новгорода и Адыгеи. В сообщении банка это названо следующим шагом развития портфеля.

Mega.2

Сделка касается операционного периметра: передаётся управление портфелем, команда УК «Мега» продолжит работу в связке с новым управляющим. Должность гендиректора «Меги» займет Оксана Козлова, проработавшая в сети больше десяти лет. Остальные параметры стороны не раскрывают.

Владелец «Меги» сменился осенью 2023 года: Газпромбанк закрыл покупку у Ingka Centres (структура IKEA). Тогда в портфель вошли все 14 ТЦ суммарной площадью около 2,3 млн м². За прошедший период, как отмечали в банке, объекты подтянули показатели и обновили событийную повестку.

Финансовый контур сделки нынешнего этапа официально не раскрывается. Источник ТАСС оценивает её вблизи 300 млрд руб. – это ориентир рынка, а не подтверждённая цифра.

Что это значит для арендаторов и посетителей. Меняется управляющая компания, но не формат галерей. Для сетей это про выравнивание SLA, централизованное планирование трафика и маркетинга, ускорение согласований по открытию и перезапуску площадей. Для покупателей – более плотный событийный календарь, сотрудничества с крупными брендами и единые стандарты сервиса по всей сети. В регионах на первый план выйдут гастро- и семейные форматы, локальные маркет-фестивали, расширение пунктов выдачи онлайн-заказов внутри моллов. (Именно на эти блоки делают упор крупные управляющие, объединяя техническую и коммерческую части.)

Mega.1

«Мега» – один из самых узнаваемых федеральных портфелей в торговой недвижимости. Перевод управления к профильному оператору укладывается в тренд последних двух лет: владельцы концентрируются на стратегике, а операционку отдают на аутсорс под KPI по загрузке, выручке арендаторов и NPS посетителей. В этой модели ускоряются ротация арендаторов и релокации якорей, быстрее запускаются pop-up-зоны и новые фуд-концепции.

Дальше – синхронизация команд и план работ по каждому объекту. На ближайшие месяцы рынку стоит ждать ротаций в fashion- и f&b-блоках, усиления развлечений и событий в выходные, а также обновления рекламной сетки в общем стиле сети. Официальные детали по инвестициям и планам модернизации обещают раскрывать по мере утверждения программ для конкретных ТЦ.

Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.ру.