«О’Кей» исчезнет из российских городов? «Лента» покупает сеть из 75 гипермаркетов

3 июня 2026 г.

Сеть покупает один из самых крупных активов на рынке гипермаркетов без денежной выплаты, но с долговыми обязательствами.

«Лента» продолжает наращивать присутствие в сегменте крупных магазинов. Компания договорилась о приобретении бизнеса, который развивает гипермаркеты «О’Кей» в России. Вместе с сетью новый владелец получает 75 торговых объектов и четыре логистических комплекса, обеспечивающих их работу.

Сделка устроена необычным образом. Денежный платеж не предусмотрен: «Лента» принимает на себя обязательства компании и получает контроль над ее активами. Регулятор уже одобрил операцию, поэтому стороны могут переходить к следующему этапу – интеграции бизнеса.

Okay

Для обычных покупателей самые заметные изменения начнутся после завершения объединения сетей. Большинство гипермаркетов постепенно перейдут под бренд «Гипер Лента». Одновременно компания будет перестраивать внутренние процессы: поставки товаров, работу распределительных центров, ассортиментную политику и цифровые системы управления.

По сути, «Лента» резко усиливает именно формат больших магазинов. После сделки ее доля в сегменте гипермаркетов, по оценке Infoline, может вырасти до 39%. Для рынка это серьезная концентрация: у ритейлера станет больше крупных площадок, складских мощностей и возможностей договариваться с поставщиками на других условиях.

Почему «О’Кей» пошел на продажу, тоже понятно. Последние годы формат гипермаркета переживает не самый простой период. Покупатели чаще ходят в магазины у дома, дискаунтеры и заказывают продукты онлайн. Большой магазин уже не всегда выглядит удобным: туда нужно ехать, тратить больше времени и собирать крупную корзину.

При этом полностью списывать гипермаркеты рано. У них остается сильная сторона – широкий ассортимент, большие парковки, сезонные товары, собственная кулинария, промо и закупка на семью. Если правильно обновить формат, такая площадка может работать не хуже компактной сети, особенно в городах, где люди привыкли ездить за продуктами раз в неделю.

Okay.2

Для «Ленты» покупка «О’Кей» выглядит как ставка на масштаб. Компания получает готовые точки в шести федеральных округах, распределительные центры и узнаваемые локации. Не нужно строить сеть с нуля, искать землю, оформлять разрешения и годами выводить магазины на трафик.

Но интеграция будет сложной. Нужно не просто сменить название на фасаде, а перестроить ассортимент, цены, поставки, программы лояльности, кассовые системы и работу персонала. Если сделать это грубо, часть аудитории «О’Кей» может уйти к конкурентам. Если аккуратно – «Лента» получит большой рывок в сегменте, который многие уже считали уставшим.

Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.ру.