От полки к плантациям: зачем «Магнит» инвестирует миллиарды в голубику и яблоки?

2 марта 2026 г.

Ритейлер выкупил хозяйство на Кубани и планирует нарастить долю собственной ягоды и фруктов в сезон — ставка на контроль качества и маржи.

«Магнит» усиливает агронаправление: компания приобрела кубанское хозяйство «Колос Кубани» и планирует развивать там выращивание голубики и яблок. Участки расположены в Крымском районе Краснодарского края — с точки зрения логистики это удобная точка для снабжения южных распределительных центров и поставок в другие регионы. В периметр сделки вошло 262 гектара земли, при этом около 155 гектаров уже заняты плодоносящими садами. Рыночные источники оценивают стоимость актива вместе с долговой нагрузкой примерно в 1,8 млрд рублей.

Magnit.1

Дальше — инвестиции в апгрейд. В материалах по сделке фигурируют планы вложить до 1,4 млрд руб. в модернизацию и развитие площадки. И это уже не «красивая ферма для витрины». Тут прагматика: голубика — одна из самых быстрорастущих ягод в спросе, и сети важно держать ее в продаже ровно, без ценовых качелей и провалов по качеству. «Магнит» рассчитывает, что в 2026 году соберет 78 тонн — это около 12% его летних продаж голубики. А после донастройки и расширения мощностей доля собственного продукта может вырасти до 31% в сезон.

Почему в паре идут яблоки? Потому что сад — длинная история, зато понятная по объему и управляемости. Для сети фрукты и ягоды давно стали нервной категорией: покупатель легко переключается из-за цены или партии «не того качества». Собственное производство снижает риски и упрощает планирование промо, особенно в пики спроса — майские, выпускные, летние выходные.

Magnit.2

Важно, что это не первый шаг «Магнита» в сторону собственной сырьевой базы. Еще в 2021 году компания публично говорила о проекте по выращиванию ягод (клубника и голубика) и строительстве производственного комплекса. Сейчас тренд стал заметнее: сети ищут «свою» долю в свежих категориях, чтобы меньше зависеть от импорта, логистики и сезонных скачков. На фоне дорогих денег вертикальная интеграция превращается в способ держать маржу под контролем, а не в имиджевый эксперимент.

Если кубанский проект зайдет, на рынке может закрепиться новая норма: часть «премиальной свежести» сети будут закрывать своими хозяйствами, а остальное — добирать контрактным производством. Для офлайна это еще и повод перетряхнуть выкладку: когда ягода становится «своей», проще делать длинные промо и держать ассортимент стабильным. И вероятно, мы увидим больше подобных покупок именно в свежих категориях.

Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.ру.