У «Спортмастера» появился раздел с зарубежными брендами – что туда завезли

17 ноября 2025 г.

На сайте появилась витрина с зарубежными брендами и доставкой «под ключ» – от оплат до таможни.

«Спортмастер» тихо сделал то, к чему покупатели шли сами: запустил на сайте и в приложении отдельный раздел SM Global с заказами из-за рубежа. Там уже несколько тысяч позиций, львиная доля – кроссовки и кеды. На витрине заметны Nike, Adidas, Converse, Onitsuka Tiger, The North Face, UGG и другие марки, которых официально почти не осталось в российских ТЦ.

Схема проста и максимально похожа на маркетплейс. Покупатель оплачивает заказ сразу, в стоимость заложены доставка и таможенная пошлина. Срок привоза — от трёх с небольшим недель, в зависимости от маршрута. В карточке товара видно, что формальным продавцом выступает компания Deste FZ из ОАЭ – это структура дропшиппингового сервиса 4Partners, который выкупает вещи за рубежом, в том числе на китайской площадке Poizon, и довозит их до России уже растаможенными.

SportMaster.2

Для «Спортмастера» это ещё и ответ на давнюю боль рынка кроссовок. Истории «заказал с Poizon» или из других азиатских магазинов давно стали нормой: там шире выбор и чаще обновляются коллекции. Аналитики Data Insight прямо говорят, что спрос на фирменную спортивную обувь заметно уехал на зарубежные платформы. Российскому ритейлу сложно конкурировать по цене и ассортименту, когда закупки идут через цепочку посредников.

Партнерство с 4Partners даёт возможность «вернуть» этот спрос внутрь собственной экосистемы. Покупатель всё ещё получает свои Nike или UGG, но уже через знакомый интерфейс «Спортмастера», с привычной системой бонусов и понятной поддержкой. Для самого ритейлера это способ расширить витрину без рисков по импорту: юрлицо-поставщик находится за рубежом, логистика и таможня – на стороне партнёра.

Контекст тоже играет на руку. По данным АКИТ и «Коммерсанта», за январь–сентябрь россияне потратили на онлайн-покупки за границей свыше 200 млрд рублей, причём объём таких заказов растёт быстрее остального e-com. При этом доля трансгранички в общем пироге пока остаётся небольшой. Идёт обсуждение новых порогов беспошлинного ввоза в ЕАЭС, но сейчас лимит по-прежнему держится на уровне 200 евро, а значительная часть ассортимента SM Global укладывается в эту планку.

SportMaster.1

Конкурировать придётся с тяжёлой лигой. Wildberries, Ozon, «Яндекс Маркет» уже давно научили аудиторию заказывать «из мира» – от техники до одежды. В бьюти-сегменте свой трансграничный канал в прошлом году запустил «Л’Этуаль», который тоже работает с 4Partners. Теперь к гонке подключился крупный спортритейлер с сильной программой лояльности и узнаваемыми офлайн-точками.

Финансовый фон подталкивает к экспериментам. В 2024 году чистая прибыль «Спортмастера» просела почти наполовину при умеренном росте выручки – компания сама признаёт, что ищет новые источники дохода. SM Global может стать таким каналом: маржа здесь строится не на арендованных метрах в ТЦ, а на комиссии с заказа и объёме трафика.

Итог для рынка спортивного ритейла простой. Если тест SM Global зайдёт, у «Спортмастера» появится гибридная модель: классические магазины для базового ассортимента и онлайн-полка для «хочу именно эти кроссы, хоть из другой части света». А для ТЦ это ещё один сигнал: даже крупные офлайновые сети начинают играть по правилам маркетплейсов – и за покупателя уже борется не только вывеска в галерее, но и кнопка в приложении.

Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.ру.