Владелец «Аленки» наводит порядок в активах — рынок гадает, что дальше

13 января 2026 г.

Холдинг переводит под прямое управление активы в новых регионах. На фоне дорогого сырья и осторожной розницы это выглядит как ставка на экономию и контроль.

У крупного кондитерского холдинга, который делает шоколад под марками «Аленка» и «Рот Фронт», началась внутренняя «пересборка». В конце 2025 года компания упростила владение двумя структурами в Донецке и Крыму (они связаны с торговлей сладостями). Раньше эти активы были оформлены через промежуточные компании, в том числе с иностранными «прокладками».

Для рынка это не просто строчка в реестре. Чем короче цепочка, тем спокойнее банкам и контрагентам. Меньше вопросов по раскрытию конечных владельцев. Меньше лишней переписки по платежам. Проще собирать отчётность в одном центре. И быстрее принимать решения по поставкам: куда везти, где держать запас, какую цену ставить в промо.

Alenka.2

Вторая причина – кондитерка стала дорогой в производстве. В 2025 году отрасль жила в режиме роста затрат. Дорожали ингредиенты и упаковка. Какао после мирового дефицита и скачков цен давило на себестоимость шоколада сильнее обычного. В таких условиях компании начинают «резать» всё, что не влияет на вкус напрямую. Админрасходы – первая мишень.

Параллельно меняется и покупатель. Люди охотнее берут то, что проще вписать в бюджет: небольшие форматы, наборы по акции, сладости без какао. А вот спрос на дорогой шоколад заметно нервничает. Это заставляет производителей точнее считать каждую операцию и быстрее перестраивать линейки под полку. Сети не готовы резко повышать закупку, поэтому важна экономия на управлении.

Для торговых центров у истории есть прикладная сторона. У холдинга есть собственная розница с фирменными магазинами, которые часто работают как «сладкий якорь» в галереях. Когда управление централизуют, легче синхронизировать маркетинг и выкладку. Делать одинаковые наборы к праздникам. Быстрее менять ассортимент, если какая-то позиция «не летит». И проще договариваться по аренде и совместным активностям.

Alenka.1

Наконец, консолидация нередко идёт рядом с наведением порядка перед большими решениями – рефинансированием, инвестпрограммой или переговорами о сделке. На рынке такие разговоры звучали, но владелец холдинга публично отрицал планы продажи. Сам шаг всё равно понятен: когда внешняя среда шумит, бизнес старается быть проще и прозрачнее. Особенно тот, который живёт в массовом спросе и зависит от копейки в себестоимости.

Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.ру.