Williams Oliver готовит франшизу в России и СНГ после падения прибыли на 89%

5 ноября 2026 г.

Сеть премиальной посуды хочет к 2030 году удвоить выручку и рассчитывает на розницу, онлайн и маркетплейсы.

Сеть магазинов посуды и товаров для кухни Williams Oliver планирует развивать франчайзинг в России и странах СНГ, следует из презентации компании для инвесторов. Условия для будущих партнеров пока не раскрываются.

Финансовые показатели при этом снизились. Выручка управляющей компании ООО «Патриот групп» в 2025 году сократилась на 16%, до 1,4 млрд рублей, а чистая прибыль упала на 89%, до 7,3 млн рублей. К 2030 году компания рассчитывает довести выручку до 3 млрд рублей. Добиваться этого планируют за счет развития розничной сети и омниканальной модели, в том числе продаж на маркетплейсах: сеть ищет специалиста, который займется стратегией работы с площадками.

Williams.1

В ассортименте Williams Oliver около 600 марок, среди них Zwilling, Smeg, Swiss Diamond, Императорский фарфоровый завод и гжель, а также собственные торговые марки. Магазины сети работают в Москве, Петербурге и ряде крупных региональных городов, часть из них в формате с кухней или кафе. Свою долю на рынке посуды и товаров для кухни компания оценивает в 2,5%.

В начале июня стало известно, что «Патриот групп», которая принадлежит Дмитрию Широкову, купила сеть «Дом фарфора» из шести магазинов, включая исторический магазин на Ленинском проспекте, 36, открытый в 1965 году. «Дом фарфора» сохранили как отдельное премиальное направление, сделку оплатили из собственных средств.

Williams.2

Незадолго до этого у компании возникли сложности с поставщиком. В мае ООО «Премиум кофе солюшнз» сообщило о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве «Патриот групп» из-за долга в 14,1 млн рублей. Williams Oliver назвала публикации об этом недостоверными, а спор стандартной коммерческой процедурой, и заявила, что обслуживает облигационный долг без просрочек.

Эксперты оценивают перспективы франшизы осторожно. Спрос на премиальную посуду есть лишь в небольшом числе российских городов, поэтому потенциал франчайзинга внутри страны ограничен, а среди зарубежных рынков перспективными называют Беларусь и Казахстан. Узнаваемость бренда может помочь привлечь партнеров, но у премиальной посуды высокая наценка сочетается с медленной оборачиваемостью. Если франчайзи хочет работать с таким ассортиментом, то ему понадобится значительный оборотный капитал для формирования товарного запаса.

Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.ру.